1) Veri Mimarisi: Strateji İçin Çok Katmanlı Omurga

Katmanlar:

• Pazar–müşteri: siparişler, adet/ciro, indirim, kanal, bölge, müşteri segmenti, iade, memnuniyet/NPS.

• Ürün–fiyat: SKU özellikleri (boyut, teknoloji, kalite notu), liste fiyat, net fiyat, kampanya.

• Rakip: fiyat endeksi, ürün eşleştirme (özellik k- yakınlığı), lansman/çekilme tarihleri.

• Dijital–kanal: trafik, dönüşüm, sepet, terk oranı, arama–tıklama–görüntülenme.

• Operasyon–maliyet: birim değişken maliyet, sabit gider, lojistik, servis.

• Finans: katkı kârı, marj, CAC (müşteri edinme maliyeti), LTV, nakit döngüsü.

Jamovi adımı: Data → Open ile tabloları alın; Merge/Join ile müşteri–ürün–kanal–zaman anahtarında birleştirin; Compute ile reelleştirme (enflasyon/kur), pencere değişkenleri (hareketli ortalama, gecikmeler), kohort etiketi (ilk alış yılı/ayı) ve not sütunu (audit trail).

Neden önemli? Stratejik hipotezler (ör. “premium konumlandırma marj büyütür ama hacmi belli eşiğin altında tutar”) bu omurgada test edilir.

2) Pazar Tanımı, Bölümlendirme ve Seçim

Pazar tanımını geniş veya dar yapmak pay ve büyüme algısını değiştirir.

• Bölümlendirme: demografik (B2C) / sektör–ölçek–kullanım durumu (B2B), davranışsal (indirim duyarlılığı, kullanım sıklığı), ihtiyaca dayalı (iş yapılacak işler).

• Jamovi: Kümeler için k-means (R eklentisi) → özellikler: sepet büyüklüğü, indirim duyarlılığı, tekrar alış sıklığı, kanal tercihi. ANOVA ile segment farkları.

Karar kartı: “Segment S2 kârlı fakat düşük penetrasyon; CAC/LTV=0,7 → hedef: ürün demeti + yerel kampanya.”

3) Konumlandırma ve Değer Eğrisi (Value Curve)

Rakiplerle hangi özelliklerde farklılaşıyorsunuz?

• Özellik skoru (1–7) matrisi: tasarım, dayanıklılık, kullanım kolaylığı, servis hızı, ekosistem uyumu, fiyat–kalite.

• Jamovi: Standartlaştırılmış skorlarla radar/örümcek grafiği; faktör analizi (R eklentisi) ile “temel boyutlar” (örn. kalite×tasarım, servis×hız).

Politika: Boşluk analizi → hangi boyutta farklılaşma daha ucuz ve savunulabilir?

4) Fiyatlandırma, Esneklik ve Fiyat Dalgıçları

Fiyat esnekliği: β1β1​ (negatif)

Δlog⁡(Adet)=α+β1Δlog⁡(Net Fiyat)+β2Δlog⁡(Rakip Fiyat Endeksi)+β3Kampanya+β4Mevsim+ϵΔlog(Adet)=α+β1​Δlog(Net Fiyat)+β2​Δlog(Rakip Fiyat Endeksi)+β3​Kampanya+β4​Mevsim+ϵ

• Jamovi: OLS; segment/kanal etkileşimi (farklı esneklikler). Heterojenlik: premium/ekonomik kuklaları.

• Dalgıçlar: paket/gramaj, taksit/finansman, deneme fiyatı, çapraz ürün demeti.

Karar: Esnekliği düşük segmentte fiyat +%x, kârlılığa etkisi; esnekliği yüksek segmentte demet ve fiyat-merdiveni.

5) Rakip Etkisi ve Doğal Deneyler (DiD)

Rakip lansmanı, fiyat kesintisi veya mağaza açılışı gibi olayların etkisi:

Y=β0+β1(Tedavi×Sonrası)+β2Kontrol Deg˘is¸kenleri+uY=β0​+β1​(Tedavi×Sonrası)+β2​Kontrol Deg˘​is¸​kenleri+u

• Jamovi: Tedavi (olaydan etkilenen ürün/bölge/kanal) × Sonrası etkileşimi; paralel eğilim grafiği (öncesi trend).

• Örnek rapor: “Rakip lansman sonrası tedavi bölgelerinde aylık adet −%8 (g.a. [−12;−4]).”

6) Pazar Payı Ayrıştırması: Fiyat, Dağıtım, İletişim, Ürün

Pazar payı değişimi = fiyat etkisi + dağıtım (bulunurluk) + iletişim (GRP/impresyon) + ürün (özellik) + rakip hareketleri.

• Jamovi: Pay = f(fiyat farkı, bulunurluk, iletişim, NPS, rakip endeksi) OLS; şelale grafiği ile yıllık değişimin bileşenleri.

• Karar: “Bulunurluktaki +4 p puan artış payın %60’ını açıklıyor → dağıtım yatırımı.”

7) Marka Sağlığı: Farkındalık → Düşünülme → Tercih → Satın Alma

Funnel metrikleri nedensel zincir oluşturur.

• Jamovi: Yapısal eşitlik benzeri (adım adım OLS/logit):

  1. Düşünülme = f(Farkındalık, PR, rakip payı)

  2. Tercih = f(Düşünülme, Deneyim/NPS)

  3. Satın alma = f(Tercih, Net Fiyat)

• Aracı etkiler (mediation): “Farkındalık → (Düşünülme) → Satın Alma”.

8) CLV, LTV/CAC ve Birim Ekonomi

Basit CLV: ortalama katkı kârı × tekrar satın alma olasılığı × dönem sayısı.

• Jamovi logiti: “tekrar alış (0/1) = f(segment, memnuniyet, teslim süresi, indirim geçmişi, bağlamsal teklif)”.

• Birim ekonomi: LTV/CAC>1,3–1,5 sürdürülebilirlik eşiği; kohort tabloları (ilk alış ayına göre gelir–marj).

Karar kartı: “S2 kohortunda LTV/CAC=2,1; kanal K3’te CAC yüksek; hedef: yaratıcı optimizasyon + açılış indirimi azaltımı.”

9) Ağ Etkileri ve Platform Stratejisi

Çok taraflı pazarlar (satıcı–alıcı, sürücü–yolcu) türev talep üretir.

• Jamovi: Bölge×zaman panelinde eşzamanlı regresyonlar:

  • Alıcı aktivitesi = f(satıcı yoğunluğu, fiyat, bekleme süresi, mevsim)

  • Satıcı aktivitesi = f(alıcı yoğunluğu, ücret, sürücü teşviki)

• Eşik etkileri: (yoğunluk × bekleme) etkileşimi ile ağ eşiği.

Politika: İlk kritik bölgeye subvansiyonlu yoğunluk (sürücü garantisi/ücretsiz teslim) ile ağ eşiğini aşma.

10) Ürün Portföyü, Kanibalizasyon ve Lansman Tasarımı

Yeni ürün eskisinin satışını “yer” mi, “yükseltir” mi?

• Jamovi çoklu regresyon: Eski SKU adet = f(yeni SKU var/yok, çapraz promosyon, fiyat farkı).

• DiD: Lansman × Sonrası; kanibalizasyon oranı = (eski düşüş)/(yeni artış).

Karar: “Kanibalizasyon %35, net artı %12 → ürün merdiveninde aralık açılmalı.”

11) Bölgesel Yayılım ve Ölçek Ekonomileri

Yeni şehre/ülkeye girişte ölçek ve öğrenme eğrisi belirleyicidir.

• Jamovi: Bölge payı = f(mağaza/adet/temsilci sayısı, teslim süresi, yerel arama hacmi, rakip sayısı) OLS; öğrenme: maliyet/ciro = a − b×log(kümülatif satış).

• Sonuç: Hangi eşiğin üzerinde kâr pozitif? Giriş sıralaması: marjinal kâr > sabit kurulum.

12) A/B Testleri ve Nedensel Ölçüm Disiplini

Deney kültürü stratejiyi hızlandırır.

• Jamovi: Rastgeleleştirilen kullanıcı/mağaza/şehir kümelerinde A/B sonuçları; t-test/ANOVA ve min tespit edilebilir etki gücü;

• Çoklu deneme düzeltmesi; dönüşüm–sepet–marj için birlikte rapor.

13) Pazarlama Karma Modellemesi (MMM) – Hafif Yaklaşım

Kanal harcamaları → satış katkısı (lag ve doyum).

• Jamovi OLS: satış = α + β₁ TV_adstock + β₂ Dijital_adstock + β₃ OOH + … + kontrol (fiyat, sezon).

• Adstock ve saturasyon için R eklentisinde dönüşüm, katsayıların ROAS’a çevrilmesi.

Karar: “Dijital ROAS>TV; TV’nin hafıza etkisi uzun → sezon öncesi TV, sezon içi dijital hız.”

14) Oyun Teorisi: Fiyat Tepki Fonksiyonları

Rakiplerin tepkisi, kalıcı stratejinin kilididir.

• Jamovi eşanlı denklemler yaklaşımı (sıralı OLS):

  • Bizim fiyat = f(rakip fiyat, maliyet, stok)

  • Rakip fiyat = f(bizim fiyatı gecikmeli, maliyet, stok)

• Karar: “Tepki elastikiyeti 0,6 → fiyat savaşından kaçın, farklılaşma ve değer paketi.”

15) Ürün Yaşam Eğrisi (PLC) ve Difüzyon

Tanıtım–büyüme–olgunluk–düşüş evreleri.

• Jamovi: Büyüme evresinde fiyat elastikiyeti düşüktür; olgunlukta promosyon elastikiyeti artar. Bass benzeri kabuller için R eklentisi (p, q tahmini) eklenebilir.

Karar: “Erken evrede deneme kampanyası; olgunlukta sadakat/ekosistem demeti.”

16) Dağıtım (Place) ve Bulunurluk Mimarı

Bulunurluk Pazar payını çoğu zaman fiyat kadar etkiler.

• Jamovi: Pay = f(bulunurluk indeksi, raf genişliği, ikincil sergileme, dağıtım boşlukları); nedensel: yeni dağıtım anlaşması DiD.

• Sonuç: “Raf genişliği +1m → pay +0,3 pp; kampanyadan daha kalıcı.”

17) Müşteri Deneyimi, Churn ve Sadakat Programları

Churn (terk) = f(şikâyet, teslim süresi, fiyat artışı, rakip teklifi).

• Jamovi logiti: churn (0/1) = f(NPS, teslim sapması, fiyat değişimi, rekabet mesajı). ROC/AUC ile hedefleme; kurtarma teklifi A/B.

Karar: “NPS<6 ve teslim sapması>+2 gün → kurtarma teklifi + kişisel çağrı; churn −%x.”

18) Strateji Altında Belirsizlik: Senaryo ve Gerçek Opsiyon Mantığı

Kur, maliyet, regülasyon, teknoloji, rakip hamleleri.

• Jamovi what-if: kur +%10, maliyet +%8, rakip fiyat −%5 → hacim, marj, CLV; karar kartı.

• Opsiyon: küçük pilot → öğrenme sonrası ölçek; opsiyon değeri = beklenen zarar azalışı + gecikmenin fırsat maliyeti.

19) OKR ve KPI Ağacı: Stratejiden Pano’ya

Amaç (O): Premium segmente kârlı büyüme.
Kilit Sonuçlar (KR): Premium pay +3 pp, LTV/CAC>2, iade −%20, NPS +8 p.

• Jamovi pano: pay sufalları, esneklik, MMM ROAS, CLV, CAC, churn, NPS, dağıtım, marj.

• Burndown ve erken uyarı: hedef sapmaları için kontrol sınırları.

20) Sağlamlık, Yanlılık ve Ölçüm Disiplini

• Ölçüm: fiyatın net mi brüt mü, promosyon türü standardı, eşleme hataları.

• Seçilim: tedaviyi zaten güçlü bölgelere vermek (DiD hatası).

• Eşanlılık: fiyat–talep aynı anda belirlenir.
  Jamovi protokolü: HC/White sağlam hatalar, VIF, alt örneklem (kanal/bölge), placebo dönem/ürünler, farklı gecikmeler, öncesi trend kontrolleri. Bulguları güven aralığı ile raporlayın.

Strateji, tek bir “büyük fikir”den ziyade, kanıta dayalı küçük doğruların disiplinidir. Rekabet ise bu doğruları her çeyrekte test eden bir laboratuvardır. Jamovi, strateji ile rekabet analizini aynı masada, aynı dosyada, aynı dille buluşturur: veri boru hattınızı şeffaflaştırır, hipotezlerinizi sayıya bağlar, etki büyüklüklerini ve belirsizliği birlikte gösterir, senaryolarla “ne olursa?” sorusunu iş kararına çevirir. Bu yazıdaki çerçeve; pazar seçimi, konumlandırma, fiyatlandırma, dağıtım, marka–deneyim zinciri, portföy–kanibalizasyon, ağ etkileri, deney kültürü, MMM ve oyun teorisi üzerinden bütünleşik bir stratejik muhasebe sunar.

Üç ana ders:

1. Segment–değer–kanal uyumunu ölçmeden büyümeyin. Hangi müşteri için hangi değer dalgıcı (özellik, servis, ekosistem) en yüksek marjı üretir? Esneklik ve CLV ile konuşun; MMM ve A/B ile teyit edin.

2. Rakip hamlelerini olay penceresi ve DiD ile gerçek zamanlı okuyun. Pazar payı sufallarını “fiyat–bulunurluk–iletişim–ürün” bileşenlerine bölerek hangi kaldıraç daha ucuz/kalıcı sorusuna yanıt verin.

3. Belirsizliği kucaklayın, opsiyon değerini hesaplayın. Küçük pilotlar, modüler lansmanlar ve ölçeklenebilir dağıtım anlaşmalarıyla hem öğrenin hem riski sınırlayın. Jamovi’nin senaryo tabloları ve karar kartları bu esnekliği operasyonel gerçekliğe çevirir.

Uygulama Yol Haritası:

• Hafta 1–2: Veri boru hattı, eşleştirme, net fiyat ve rakip endeksi standardı; panel anahtarı (müşteri–ürün–kanal–zaman).

• Hafta 3–4: Keşif ve temel modeller: esneklik, pazar payı OLS, CLV/logit, churn, MMM-lite.

• Hafta 5–6: DiD (rakip olayları, dağıtım anlaşmaları), A/B (fiyat basamağı, yaratıcılık), kanibalizasyon analizi.

• Hafta 7–8: Ağ etkisi ve bölgesel yayılım, öğrenme eğrisi, oyun teorisi tepki fonksiyonu.

• Sürekli: OKR pano, sağlamlık protokolü (HC, VIF, placebo), senaryo–karar kartı döngüsü.

Son söz: Veriyi hikâyeye, hikâyeyi karara, kararı etkiye çeviren bir strateji kültürü, sürdürülebilir rekabet üstünlüğünün çekirdeğidir. Jamovi ile kuracağınız bu kültür; pazarda hızla manevra yapmanızı, rekabetçi fiyat–değer dengesini korumanızı, kaynaklarınızı en yüksek getirili kaldıraçlara yönlendirmenizi sağlar. Böylece büyüme yalnız daha hızlı değil, daha kârlı, daha dayanıklı ve daha savunulabilir olur.

Veri, modern dünyanın en değerli varlıklarından biri haline gelmiştir ve iş dünyasında, araştırmada ve karar verme süreçlerinde kritik bir rol oynamaktadır. Biz, veri analizi konusundaki tutkulu bir topluluk olarak, veri biliminin ve analizinin gücünü vurguluyoruz. Web sitemiz, işletmelerden akademisyenlere ve veri meraklılarına kadar herkesin veri analizi becerilerini geliştirmesine yardımcı olmayı amaçlayan bir kaynaktır. Misyonumuz, veri analizi sürecini anlaşılır ve erişilebilir hale getirmek, verilerin içinde gizlenen değeri açığa çıkarmak ve daha bilinçli kararlar almalarını desteklemektir.

Web sitemiz, geniş bir veri analizi yelpazesi sunmaktadır. Hangi sektörde olursanız olun veya hangi veri analizi aracını kullanıyorsanız kullanın, ihtiyaçlarınıza uygun hizmetler sunuyoruz. SPSS, R, Python, Excel veya diğer analiz araçlarını kullanarak veri madenciliği, hipotez testleri, regresyon analizi, zaman serisi tahmini, segmentasyon ve daha fazlasını içeren çeşitli analiz türlerini kapsarız. Ayrıca, öğrenmeyi kolaylaştırmak için zengin kaynaklar, öğreticiler ve interaktif araçlar sunuyoruz.

The post Jamovi ile İşletme Stratejisi ve Rekabet Analizi first appeared on Veri Analizi Yaptırma Merkezi & Danışmanlık.