Jamovi ile İnsan Kaynakları Yönetimi Analizleri

İnsan Kaynakları Yönetimi (İKY), işe alımdan elde tutmaya, yetenek geliştirmeden ücret–yan hak mimarisine, performans–hedef yönetiminden esenlik ve çeşitlilik–dahil etmeye (DEI) kadar uzanan bütünsel bir disiplin. Ancak çoğu kurumda İKY hâlâ…

0 Yorum

Jamovi ile İşletme Performansı ve Karşılaştırmalı Analiz

“Ölçmediğini yönetemezsin” cümlesi, işletme performansının özlü bir özetidir; ancak günümüz koşullarında yetmez: “Ne ölçtüğünü ve nasıl kıyasladığını bilmeden yönetemezsin.” Performans yalnız tek bir cetvelle (ör. net kâr marjı) ölçülmez; kârlılık,…

0 Yorum

Jamovi ile Üretim Verimliliği ve İyileştirme Analizleri

Verimlilik, yalnızca “daha çok üretmek” değildir; aynı zamanda daha az kaynakla, daha kısa sürede, daha yüksek kaliteyle ve daha öngörülebilir şekilde üretmektir. Bu dört hedefi aynı anda yakalamak, işletmelerin rekabet…

0 Yorum

Jamovi ile İşletme Maliyet Analizi ve Kontrolü

Maliyet analizi ve maliyet kontrolü; strateji, operasyon ve finansın kesiştiği yerde işletmelerin rekabet gücünü belirleyen omurgadır. Ürünün/servisin doğru fiyatlanması, kârlılık disiplininin sürdürülmesi, israfın görünür kılınması ve bütçe–performans döngülerinin yönetilmesi için…

0 Yorum

Jamovi ile Endüstriyel Üretim ve Maliyet Analizi

Endüstriyel üretim; hammadde, işgücü, enerji, makine/ekipman ve sermayenin planlı bir iş akışı ile nihai ürüne dönüştüğü, çevrim süreleri, kalite toleransları ve birim maliyetler üzerinden ölçülen bir değer yaratma sürecidir. Bu…

0 Yorum

Jamovi ile İşletme Büyüme ve Genişleme Analizleri

Büyüme ve genişleme; “daha fazla satış”tan ibaret değildir. Hangi müşteriye hangi değerle, hangi kanallardan, hangi hız ve sermaye verimliliğiyle ulaşacağınıza dair bütüncül bir karar sistemidir. Bu sistem; pazar boyutlama (TAM–SAM–SOM),…

0 Yorum

Jamovi ile İşletme Finansal Performans Analizi

Finansal performans, bir işletmenin yalnızca “geçmişte ne yaptığına” dair bir not kâğıdı değildir; gelecekte hangi kararların değeri maksimize edeceğine dair bir kontrol panelidir. Bu paneli etkin kullanabilmek için, gelir tablosu–bilanço–nakit…

0 Yorum

Jamovi ile İşletme Rekabetçi Strateji Analizleri

Rekabetçi strateji, “doğru ürünü doğru müşteriye satmak”tan fazlasıdır; değer yaratma–yakalama–savunma üçlüsünü veriye bağlayan, hipotezlerle yönetilen ve sonuçlarla doğrulanan bir sistemdir. Maliyet liderliği, farklılaşma, odak, platform ve ekosistem stratejileri; pazara giriş–genişleme…

0 Yorum

Jamovi ile İşletme İnovasyon ve Yenilik Analizleri

İnovasyon; sadece “yeni fikir” değil, müşteri ve işletme sonuçlarına ölçülebilir katkı üreten bir sistemtir. Bu sistem; fikir üretme, önceliklendirme, doğrulama, ürünleştirme, ölçekleme ve portföy dengeleme adımlarının bir ölç–öğren–karar–yatırım döngüsünde akmasıyla…

0 Yorum

Jamovi ile İşletme Değişim Yönetimi ve Analizleri

Değişim yönetimi; strateji, teknoloji, süreç ve kültürün eşzamanlı olarak yeniden hizalanmasıdır. Sadece “bir proje planı” ya da “iletişim kampanyası” değil; insan davranışlarını, iş akışlarını ve sonuç metriklerini birlikte dönüştüren bir…

0 Yorum