1) Veri Mimarisi: İK Analitiğinin Omurgası

Tablolar:

• Aday–İşe Alım: başvuru kanalı, kaynak, aşamalar (CV, telefon, teknik, panel), süreler, değerlendirme puanları, teklif–kabul, maliyet.

• Çalışan Profili: ID (anonim), rol/fonksiyon, kıdem, eğitim düzeyi, ücret bandı, yan haklar, lokasyon, çalışma modeli (ofis/hibrit/uzaktan).

• Performans–Hedef: hedef kategorileri, OKR bağlantısı, değerlendirme puanı, kalibrasyon notu, prim.

• Öğrenme–Gelişim: eğitim saati, zorunlu/isteğe bağlı, sınav/sertifika, koçluk/mentorluk.

• Esenlik–Anket: eNPS, bağlılık boyutları (amaç, özerklik, ustalık, adalet, güven), tükenmişlik, psikolojik güven.

• İş Gücü Operasyonları: devinim (ayrılma nedeni), devamsızlık, fazla mesai, vardiya, kazalar.

• Finans–Operasyon–Müşteri: katkı kârı, marj, üretkenlik (ciro/çalışan), NPS/CSAT, COPQ, lead time.

Jamovi adımı:

1. Data → Open ile tabloyu içe alın; Merge/Join ile çalışan–dönem veya aday–pozisyon anahtarlarında birleştirin.

2. Compute ile zaman pencereleri (T−1 performans, T devinim), standardizasyon (z), endeksler (Bağlılık, Psikolojik Güven, Yetenek Kalitesi).

3. Not sütununda dönüşümleri belgeleyin (audit trail) ve ölçüm sözlüğünü yazın (ör. “net ücret bandı”, “performans 4/5 = ‘beklentiyi aşar’”).

Neden? İK etkisi, ancak finansal ve operasyonel sonuçlarla bağ kurduğunda yönetimin diline dökülür.

2) İşe Alım Hunisi: Dönüşüm, Süre ve Kalite

Metrikler: başvuru→CV→görüşme→teklif→kabul oranları; time-to-fill, time-to-hire, işe alım maliyeti; hire quality(ilk 180 günde performans, ödev/deneme puanı, eğitim gereksinimi).
Jamovi:

• Descriptives ile kanal kırılımında huniler; çizgi/kutu grafiği ile süre dağılımı.

• Logit: teklif kabul(1/0) = f(ücret bandı, hibrit esneklik, kanal, zaman).

• OLS: 180 günlük performans = f(kaynak, mülakat puanı, eğitime hazırlık, onboarding süresi).

Karar kartı: “Kaynak X → yüksek kabul + yüksek kalite; telefon ön elemesi süresi 5→3 gün; teklif paketine esneklik eklensin.”

3) İşe Alımda Önyargı ve Adalet

Hipotez: Bazı kanallar/demografik gruplar daha az çağrılıyor veya daha zor puanlanıyor olabilir.
Jamovi:

• Propensity score benzeri eşleştirme (R eklentisi) veya çok değişkenli logit: görüşmeye çağrı(1/0) = f(yeterlik, deneyim) + grup kuklaları.

• Adalet Endeksi: eşit yeterlikte çağrı farkı.
  Aksiyon: Kör tarama (fotoğrafsız CV), yapılandırılmış mülakat rubriği, DEI hedefleri.

4) Performans ve Hedef Yönetimi: Kalibrasyonun Ölçümü

Metrikler: Ortalama puan, dağılım, sapma; kalibrasyon (takımlar arası tutarlılık); hedef zorluğu ve gerçekleşme oranı.
Jamovi:

• ANOVA: puan = f(takım, yönetici) → yönetici etkisi var mı?

• OLS: hedef sapması = f(hedef zorluğu, kaynak, bağımlılık, iş yükü).

• Mediation: eğitim → (yetkinlik) → performans artışı.

Karar: Aşırı iyimser hedefler yerine kalibrasyon matrisi; puan dağılımına kontrol bandı.

5) Ücret ve Yan Hak Mimarisinin Analizi

Metrikler: ücret bandı pozisyonu (compa-ratio), iç adalet (aynı rolde dağılım), piyasa medyanına uzaklık, yan hak kullanım oranı.
Jamovi:

• Quantile regression: ücret = f(kıdem, rol, performans, lokasyon) + grup kuklaları → eşitsizlik noktaları.

• OLS: devinim riski = f(ücret bandı farkı, piyasa gap, esneklik).

Aksiyon: Kritik roller için piyasa düzeltmesi, esnek yan hak menüsü, ikame olmayan cash dışı ödüller (öğrenme bütçesi).

6) Eğitim ve Öğrenme ROI’si

Metrikler: eğitim saati/kişi, sertifika, sınav puanı, uygulama oranı, performans/NPS/COPQ etkisi.
Jamovi:

• Öncesi–sonrası + eşleştirilmiş kontrol → DiD: eğitim sonrası performans artışı ve COPQ azalması.

• Logit: sertifika alanların terfi olasılığı.
  Karar: Düşük etkili eğitimleri kapat; iş başında koçluk ve proje tabanlı öğrenmeye bütçe kaydır.

7) Kariyer Yolları, İç Mobilite ve Yedekleme

Metrikler: iç transfer oranı, terfi hızı, kritik rol yedekleme (succession) kapsamı, bekleme süresi.
Jamovi:

• Survival analizi (R eklentisi) veya OLS/logit: terfi = f(yetkinlik, performans, eğitim, rol açığı).

• Isı haritası: yedekleme boşlukları (kritik rol × yedek sayısı).
  Aksiyon: Kariyer patikası görünür kılın; mentor–menti eşleştirme; iç ilan zorunluluğu.

8) Devinim (Turnover) ve Devamsızlık Riski

Metrikler: gönüllü–zorunlu ayrılma oranı, ilk 6–12 ay churn, devamsızlık günleri, sebep kodları.
Jamovi:

• Logit: ayrılma(1/0) = f(ücret gap, yönetici stili, esneklik, tükenmişlik, performans, kariyer tavanı).

• Cohort: işe giriş ayına göre 6–12 ay churn.

• Kontrol grafikleri: devamsızlık trendi ve sezon etkisi.

Karar: “Risk puanı” yükseklerde kurtarma teklifi ve kariyer konuşması; vardiya/izin adaleti.

9) Esenlik ve Tükenmişlik

Metrikler: tükenmişlik endeksi, fazla mesai, uyku/enerji algısı, esneklik skoru, psikolojik güven, destek imkanları.
Jamovi:

• OLS/Logit: hata oranı ve ayrılma = f(tükenmişlik, fazla mesai, esneklik, liderlik stili).

• DiD: “odak zamanı/çalışma penceresi” pilotu sonrası hata ve NPS etkisi.
  Aksiyon: İş yükü dengeleme, odak zamanı, sessiz saatler, kapasite artışı veya otomasyon.

10) Bağlılık, eNPS ve Psikolojik Güven

Metrikler: eNPS, bağlılık (amaç/özerklik/ustalık), psikolojik güven, konuşma kültürü.
Jamovi:

• Faktör analizi ile endeksler;

• OLS: performans ve NPS = f(bağlılık, psikolojik güven, liderlik).
  Karar: Koçluk ritmi, “speak-up” ve geri bildirim forumları; tanıma–takdir uygulamaları.

11) Çeşitlilik–Eşitlik–Dahil Etme (DEI)

Metrikler: temsiliyet, ücret farkı, terfi/performans farkı, katılım–aidiyet.
Jamovi:

• Etkileşim modeli: NPS/performans = f(DEI endeksi, psikolojik güven, DEI×güven).

• Logit: işe alımda teklif kabul = f(DEI algısı, esneklik, ücret).
  Aksiyon: Yapılandırılmış mülakat, kör tarama, yönetici eğitimi; dahili topluluklar.

12) Yönetsel Ritüeller ve Toplantı Ekonomisi

Metrikler: 1:1 sıklığı, ekip toplantısı süresi/katılımcı sayısı, ön okuma, karar döngüsü, aksiyon kapanma oranı.
Jamovi:

• OLS: karar süresi = f(ön okuma, katılımcı, ritüel kalitesi, liderlik stili).

• A/B: 25–50 dk kuralı ve ≤7 katılımcı pilotu.
  Karar: Toplantı tasarımı; karar sahibi ve “sonraki adım” zorunluluğu.

13) İş Gücü Planlama ve Kapasite

Metrikler: FTE ihtiyacı, üretkenlik (çıktı/FTE), beceri matrisi (multi-skill), yedekleme.
Jamovi:

• Regresyon: çıktı = f(FTE, beceri derinliği, otomasyon); verimlilik sınırı için radar/uzaklık ölçüsü.

• What-if: talep +%10, devinim +%2 → açık pozisyon/iş yükü.
  Aksiyon: Eğitim/otomasyon yatırımı, rota ve vardiya optimizasyonu.

14) Uyum, Etik ve Güvenlik

Metrikler: zorunlu eğitim katılımı, ihlal/olay sayısı, bildirim kanalı kullanımı, kapanma süresi.
Jamovi:

• Poisson/NegBin: olay sayısı = f(eğitim, iş yükü, liderlik stili).

• DiD: etik hattı görünürlüğü kampanyası sonrası bildirim↑, ihlal↓.
  Aksiyon: Kolay raporlama, anonimlik garantisi, hızlı geri bildirim.

15) İK–Finans Köprüsü: Birim Ekonomi ve LTV/CAC

Metrikler: LTV/CAC (B2B/B2C), satış/çalışan, destek bilet çözüm süresi, işe alım maliyeti.
Jamovi:

• Mediation: eğitim/koçluk → (NPS/çözüm süresi) → gelir/marj.

• OLS: katkı kârı/FTE = f(deneyim, beceri, otomasyon, churn).
  Karar: Nakit getirisi en yüksek programlara öncelik.

16) Program Değerlendirme: Doğal Deneyler ve DiD

Örnek programlar: koçluk, hibrit çalışma, esenlik, DEI, iç mobilite platformu.
Jamovi:

$$Y=\alpha +\beta (\text{Tedavi}\times \text{Sonrası})+\gamma X+ϵ$$

Bağımlılar: churn, devamsızlık, performans, NPS, COPQ. Paralel eğilim grafiği zorunlu.
Rapor dili: “Koçluk sonrası churn −%19 (g.a. [−25; −12]); performans +0,3 puan.”

17) A/B Deneyleri: Mikro Müdahaleler

Konular: işe alım ilan metni, onboarding paketi, 1:1 formatı, geri bildirim şablonu, tanıma–takdir mekanizması.
Jamovi: t-test/ANOVA, güç analizi; “minimum tespit edilebilir etki (MDE)” raporu.
Karar: Düşük maliyetli ama yüksek etkili mikro müdahaleleri ölçekleyin.

18) Senaryolar ve Stres Testleri

Şoklar: kur +%10 (ücret baskısı), talep −%5 (headcount donma), devinim +%3, işe alım gecikmesi +15 gün.
Jamovi: Baz vs şok: marj, teslim, NPS, kapasite, işe alım kuyruğu; karar kartı: işe alım önceliği, kritik rol yedekleme, otomasyon.

19) İK Yönetim Panosu: Tek Sayfada Etki

Kutular: işe alım hunisi ve time-to-fill, hire quality; performans dağılımı ve kalibrasyon; eğitim saat/ROI; devinim–devamsızlık ve risk ısı haritası; ücret–piyasa kıyası; bağlılık–eNPS–psikolojik güven; DEI; esenlik–tükenmişlik; ritüel kalitesi ve karar süresi; iş gücü kapasite ve beceri matrisi; program DiD etkileri.
Görsel dil: su şelalesi (sapmalar), kutu–violin (dağılım), ısı haritası (risk), radar (yetkinlik/DEI), kontrol grafiği (trend).
Rapor formatı: “Etkisi (TL/pp) + güven aralığı + süresi + sorumlusu”.

20) Sağlamlık ve Etik: Analitik Disiplin

• Ölçüm yanlılığı: öz-bildirim, performans notu kalibrasyonu, ücret verisi tutarlılığı.

• Seçilim: gönüllü programlar (koçluk/esenlik) “zaten motive” kitlenin etkisi.

• Eşanlılık: iyi sonuç algıyı da iyileştirir (ters nedensellik).
  Jamovi protokolü: HC/White sağlam hatalar, VIF, eşleştirme, placebo dönem/ekip, lead–lag (İK girdi T−1 → sonuç T), duyarlılık (alternatif tanımlar). Varsayımları Not’ta açık yazın; gizlilik–anonimlik kurallarına uyun.

İK, bir “idari destek” işlevi değil; rekabet gücü motorudur. Bu motorun gücü, yeteneği çekme–seçme–geliştirme–elde tutma döngüsünün ölçülebilir, deneysel ve finansal sonuçlara bağlı yönetilmesine dayanır. Jamovi, bu dönüşümü pratik ve saydam kılar: işe alım hunisinden performans ve ücret mimarisine, eğitim ROI’sinden iç mobiliteye, devinim–devamsızlık riskinden esenlik–bağlılığa, DEI’den uyum–etik ve güvenliğe, iş gücü kapasitesinden finansal etkiye kadar tüm hattı tek masada birleştirir.

Bu yazının özü, İK’yi “ölç–anla–iyileştir–doğrula–yaygınlaştır” ritmine bağlamaktır:

1. Ölç: Ölçek güvenilirliği (α), endeksler (bağlılık, güven, tükenmişlik), işe alım ve performans metrikleri, ücret–piyasa kıyası, DEI ve ritüel kalitesi.

2. Anla: İşe alım kalitesi, performans sapması, eğitim ve koçluğun etkisi, devinim ve devamsızlık risk sürücüleri, esenlik–hata ilişkisi, DEI×güven etkileşimi.

3. İyileştir: Kör tarama ve yapılandırılmış mülakat, kalibre hedefler, öğrenme/koçluk, odak zamanı, tanıma–takdir, iç mobilite, ücret düzeltmesi ve esnek yan haklar.

4. Doğrula: DiD ve A/B ile program etkisi; lead–lag, placebo ve sağlamlık testleri.

5. Yönet: Tek sayfa İK panosu, risk ısı haritası, karar kartları (etki, maliyet, süre, sorumlu) ve aylık–çeyreklik ritim.

Somut kazanımlar:

• Daha hızlı ve kaliteli işe alım: time-to-fill ↓, hire quality ↑, onboarding hızlanır.

• Daha adil ve motive edici sistem: ücret–piyasa uyumu, kalibre performans, şeffaf kariyer; bağlılık ve eNPS yükselir.

• Daha düşük churn ve hata: risk puanı odaklı kurtarma, esenlik ve ritüel iyileştirme; COPQ ve devamsızlık azalır.

• Daha yüksek üretkenlik ve kârlılık: eğitim–koçluk ve iç mobiliteyle beceri derinliği; katkı kârı/FTE ve NPS artar.

Uygulama yol haritası:

• Hafta 1–2: Veri birleştirme, sözlük, ölçek güvenilirliği ve endeksler.

• Hafta 3–4: İşe alım hunisi, performans–ücret analizleri, devinim–devamsızlık modelleri.

• Hafta 5–6: Eğitim/koçluk DiD, DEI etkileşimi, esenlik ve ritüel A/B; kapasite–iş gücü planlama.

• Hafta 7–8: Pano, risk ısı haritası, karar kartları; senaryo–stres testleri ve yönetişim.

• Sürekli: Sağlamlık protokolü, gizlilik–etik, audit trail ve ritim.

Son söz: Veriyi hikâyeye, hikâyeyi karara, kararı etkiye çeviren bir İK analitiği kültürü; yalnızca yeteneği çekmez, yeteneği görünür kılar, büyütür ve tutar. Jamovi, bu kültürün uygulama masasıdır: kolay, şeffaf, tekrarlanabilir. İK artık bir maliyet merkezi değil; ölçülebilir değer yaratan bir iş ortağıdır.

Veri, modern dünyanın en değerli varlıklarından biri haline gelmiştir ve iş dünyasında, araştırmada ve karar verme süreçlerinde kritik bir rol oynamaktadır. Biz, veri analizi konusundaki tutkulu bir topluluk olarak, veri biliminin ve analizinin gücünü vurguluyoruz. Web sitemiz, işletmelerden akademisyenlere ve veri meraklılarına kadar herkesin veri analizi becerilerini geliştirmesine yardımcı olmayı amaçlayan bir kaynaktır. Misyonumuz, veri analizi sürecini anlaşılır ve erişilebilir hale getirmek, verilerin içinde gizlenen değeri açığa çıkarmak ve daha bilinçli kararlar almalarını desteklemektir.

Web sitemiz, geniş bir veri analizi yelpazesi sunmaktadır. Hangi sektörde olursanız olun veya hangi veri analizi aracını kullanıyorsanız kullanın, ihtiyaçlarınıza uygun hizmetler sunuyoruz. SPSS, R, Python, Excel veya diğer analiz araçlarını kullanarak veri madenciliği, hipotez testleri, regresyon analizi, zaman serisi tahmini, segmentasyon ve daha fazlasını içeren çeşitli analiz türlerini kapsarız. Ayrıca, öğrenmeyi kolaylaştırmak için zengin kaynaklar, öğreticiler ve interaktif araçlar sunuyoruz.

The post Jamovi ile İnsan Kaynakları Yönetimi Analizleri first appeared on Veri Analizi Yaptırma Merkezi & Danışmanlık.

1) Veri Mimarisi: Kültür–İklim–Sonuç Omurgası

Tablolar ve alanlar:

• Kültür/iklim anketleri: değer uyumu, amaç netliği, psikolojik güven, konuşma cesareti, hata paylaşımı, adalet algısı, iş birliği, müşteri odağı, sürdürülebilirlik/etik farkındalık, öğrenme ritmi, ritüellerin algısı (retrospektif, demo, 1:1, takdir).

• İK: çalışan kimliksizleştirilmiş ID, kıdem, ekip/rol, eğitim saatleri, performans notu, ücret bandı, devinim (turnover), devamsızlık.

• Operasyon: verimlilik (CT, OEE), kalite (hurda, yeniden işleme, COPQ), teslim süresi, proje lead time.

• Müşteri: NPS/CSAT, iade oranı, şikâyet kategorileri.

• Risk–uyum: olay/ihlal kayıtları, güvenlik vakaları, etik hat başvuruları (anonim).

Jamovi adımları:
Data → Open ile tüm tabloları alın; Merge/Join ile çalışan–ekip–dönem veya ekip–dönem anahtarında birleştirin. Compute ile standardizasyon (z-skor), pencere değişkenleri (hareketli ortalama), gecikmeler (kültür t-1 → sonuç t), cohort (katılım tarihi). Tüm dönüşümleri Not sütununda belgeleyin (audit trail).

2) Ölçek Güvenilirliği: Cronbach’s α ve Madde İyileştirme

Kültür ölçülmezse yönetilemez; ama kötü ölçülürse yanlış yönetilir.
Jamovi: Analyses → Reliability ile Cronbach’s α; hedef ≥0,70. Item-total korelasyonları ve “item dropped α” değerleriyle zayıf maddeleri düzeltin.
Karar kartı: “Psikolojik güven alt ölçeğinde M3 zayıf (ritüel jargonu), revize metin → pilot anket.”

3) Faktör Analizi: Kültür Boyutlarının Doğrulanması

Amaç: Ölçeklerin kaç boyutlu olduğunu ve maddelerin doğru boyutlara yüklenip yüklenmediğini görmek.
Jamovi: Analyses → Factor → EFA (principal axis; oblimin rotasyon). Gerektiğinde R eklentisiyle basit CFA.
Yorum: “Konuşma cesareti ve hata paylaşımı aynı faktörde (yükler >0,65) → Psikolojik Güven endeksi.”

4) Kültür Endeksleri: Basit, Anlaşılır, İzlenebilir

Önerilen endeks seti (0–100 normalizasyon):

• Psikolojik Güven Endeksi (PGE)

• Konuşma–Geri Bildirim Endeksi (KGE)

• Adalet–Güven Endeksi (AGE)

• İş Birliği–Paydaşlık Endeksi (İPE)

• Müşteri–Kalite Odağı Endeksi (MKE)

• Öğrenme–Deney Endeksi (ÖDE)

• Etik–Uygunluk Endeksi (EUE)

Jamovi: Compute ile alt ölçek ortalamalarını alıp 0–100’e ölçekleyin; ekip, fonksiyon, lokasyon bazında kutu grafikleri.

5) Tipoloji ve Kümeleme: “Biz Hangi Kültürüz?”

Yorum katmanı: Esneklik–kontrol ve iç–dış odak eksenlerinden 4’lü tipoloji (klan, adhokrasi, pazar, hiyerarşi) veya kurumunuza özel 3–5 tip.
Jamovi (R eklentisi): k-means ile ekiplerin kültür profillerine göre kümelenmesi. ANOVA ile küme farklarının NPS/churn/kalite üzerindeki etkileri.
Örnek: “Adhokrasi ağırlıklı ekiplerde inovasyon hızı ↑, ancak ritüel uyumu zayıf; ritüel koçluğu öner.”

6) Psikolojik Güven ve Konuşma Kültürü: “Sesin Varsa Güçlüsün”

Hipotez: PGE ve KGE yüksek → kalite hataları erken görünür, churn düşer, inovasyon artar.
Jamovi:

• Logit: churn(0/1) = f(PGE, KGE, kıdem, iş yükü).

• OLS: COPQ = f(PGE, KGE, kontrol değişkenleri).
  Karar: “PGE +1σ → churn −2,8 p.; KGE +1σ → COPQ −₺x/ay; geri bildirim ritüeli haftalık yapılacak.”

7) Adalet, Güven ve Etik: Kırılganlık Noktaları

Veriler: Terfi/ücret algısı, karar şeffaflığı, eşit fırsat.
Jamovi: Mediation (R eklentisi): AGE → (Psikolojik güven) → churn. Öncesi–sonrası: terfi kriterleri yayımı sonrası endeks farkı.
Politika: Şeffaf terfi matrisi, gölge görüşme kaldırma, etik hat farkındalığı eğitimi.

8) İş Birliği ve Ağ Analizi: Siloları Görünür Kılmak

Sosyometri (yüklenen dış veri veya anket): “Kime danışırsın?”, “Kimi yetkin bulursun?”, “Kiminle birlikte üretirsin?”
Jamovi: Ağ metriklerini (derece, betweenness) dış araçta hesaplayıp jamovi’ye skorlara dönüştürün; İPE ile performans/NPS ilişkisini OLS’de test edin.
Karar: Kritik düğüm kişilere yedekleme ve koçluk; silo kırıcı projeler.

9) Ritüeller ve Toplantı Ekonomisi: Kültürün Günlük Yüzü

Ritüeller: günlük/haftalık stand-up, retrospektif, demo, 1:1, takdir–teşekkür.
Jamovi:

• Kontrol grafikleri: toplantı sayısı/süresi, ritüel katılımı.

• DiD: “Ön okuma zorunluluğu” veya “1:1 şablonu” sonrası karar süresi ve memnuniyet etkisi.
  Sonuç: Ritüel varlığı değil, kalitesi önemli; jamovi’de ritüel kalite skorunu izleyin.

10) Güvenlik ve Risk Kültürü: “Hata Saklanırsa Büyür”

Veriler: olay ihbar sıklığı, düzeltici faaliyet kapanma süresi, eğitim katılımı.
Jamovi: Poisson/NegBin: olay sayısı = f(eğitim, PGE, iş yükü). DiD: “güvenli davranış” kampanyası sonrası ihbar ↑, kaza ↓.
Yorum: “İhbar artışı” başarısızlık değildir; konuşma kültürünün işareti olabilir—raporda bu bağlamı anlatın.

11) Öğrenme–Deney Kültürü: Hızlı Deneme, Hızlı Öğrenme

Metot: A/B, MVP, retrospektif kalite, postmortem yazımı.
Jamovi: Deney sayısı ve başarı oranı = f(ÖDE, PGE). OLS/Logit; kohort (ekip ilk deney tarihi).
Karar: “ÖDE +1σ → deney +%y; başarısızlıkta suçlama yok → öğrenme notu zorunlu.”

12) İK Sonuçları: Churn, Devamsızlık, İç Mobilite

Jamovi:

• Logit: churn = f(PGE, AGE, İPE, ücret bandı, kıdem).

• OLS: devamsızlık = f(esneklik algısı, ritüel kalitesi).

• Cohort: işe giriş kohortuna göre 6–12 ay churn.
  Örnek: “PGE düşük ekiplerde 12 ay churn +%9 → koçluk ve yönetici eğitimi.”

13) Müşteri ve Kalite Bağı: “İçerideki Kültür Dışarı Yansır”

Jamovi:

• OLS: NPS = f(MKE, PGE, teslim süresi, fiyat.

• Logit: iade = f(MKE, kalite ritüeli, hatalı parça.
  Karar: Müşteri hikâyesini iç ritüellere taşıyın (demoda müşteri kaydı/şikâyeti); MKE↑ → NPS↑.

14) Kültür–Performans Pano Tasarımı

Kutular (tek sayfa): PGE, KGE, AGE, İPE, ÖDE, EUE; churn, devamsızlık, NPS, COPQ, karar süresi; ritüel kalitesi; olay ihbarı ve kapanma süresi.
Görseller: radar (kültür profili), ısı haritası (ekip/lokasyon), su şelalesi (NPS fark katkıları), kontrol grafiği (karar süresi).
Rapor dili: “PGE +2,8 p; churn −1,1 p; COPQ −₺x/ay. Etki büyüklüğü ve güven aralığıyla yazın.”

15) Değişim Programları: DiD ile Etkiyi Kanıtlamak

Programlar: geri bildirim koçluğu, adil terfi matrisi, etik kampanyası, speak-up hattı görünürlüğü, ritüel yeniden tasarımı.
Jamovi DiD:

$$Y=\alpha +\beta (\text{Tedavi}\times \text{Sonrası})+\gamma X+ϵ$$

Bağımlılar: churn, NPS, COPQ, olay/kaza, karar süresi. Paralel eğilim grafikleri şart.
Örnek rapor: “Konuşma kültürü programı sonrası churn −%17 (g.a. [−23; −10]), ihbar +%32, kaza −%14.”

16) Adalet ve Ücret Şeffaflığı: Kırılgan Eşikler

Analiz: ücret bandı farkları, terfi hızları, takım/rol bazında uçurum.
Jamovi: OLS/Quantile: adalet algısı = f(ücret bandı farkı, terfi gecikmesi, yönetici stili).
Karar: Şeffaf bant yayınlama, objektif terfi rubriği, rehberlik/mentorluk.

17) Esenlik ve Sürdürülebilir Tempo

Göstergeler: tükenmişlik, fazla mesai, esneklik algısı.
Jamovi:

• OLS/Logit: hata/churn = f(tükenmişlik, esneklik),

• DiD: esenlik günü/odak zamanı pilotu sonrası etkiler.
  Çıktı: “Odak günü pilotu lead time −%9, hata −%12.”

18) Birlikte Çalışabilirlik ve Çeşitlilik (DEI)

Hipotez: Çeşitli ekipler + yüksek PGE → inovasyon ve NPS artar.
Jamovi: NPS/yenilik hızı = f(DEI endeksi, PGE, etkileşim). Etkileşim grafiği: DEI yüksekken PGE etkisi 2×.

19) Sağlamlık ve Yanlılık Kontrolleri

Riskler: sosyal beğenirlik yanlılığı, örneklem seçilimi (eğitime gönüllü katılanlar), eşanlılık (başarı algıyı da yükseltir).
Jamovi protokolü: HC/White sağlam hatalar, VIF (çoklu bağlantı), alt örneklem (fonksiyon/lokasyon), placebodönemleri, lead–lag testleri (kültür t-1 → sonuç t). Varsayımları Not’ta yazın.

20) Uygulama ve Yönetişim: Ritme Bağlamak

Ritim: Aylık kültür mini anket (pulse), çeyreklik derinlemesine, yıllık tam anket.
Jamovi: Template dosyası → yeni veriyi bağlayınca pano otomatik yenilensin. Sahiplik: İK + İş birimleri + İç Denetim üçgeni.
Karar kartı şablonu: “Mesele – Ölçüm – Kök Neden – Aksiyon – Sorumlu – Zaman – Beklenen Etki – İzleme metriği.”

Kültür, şirketin “davranış sistemidir”. Bu sistem; güven (insanlar konuşabilir mi?), adalet (kararlar adil ve şeffaf mı?), iş birliği (silolar mı, takım oyunu mu?), öğrenme (hata → ders → ritüel?), etik (kolay olan mı doğru olan mı?) ve müşteri–kalite odağı (iç enerji nereye akıyor?) bileşenlerinden oluşur. Kültürün yönetimi, sloganlarla değil kanıtla yapılır.

Jamovi, kültür yönetimini bir ölç–anla–iyileştir–doğrula disiplinine dönüştürür:

1. Ölç: Güvenilir ölçekler (α), doğrulanmış boyutlar (EFA/CFA), 0–100 endeksler (PGE, KGE, AGE, İPE, ÖDE, MKE, EUE).

2. Anla: OLS/logit ile kültür–sonuç köprüleri (churn, COPQ, NPS, lead time); ağ ve ritüel analizleri; adalet–etik kırılganlıkları.

3. İyileştir: Koçluk ve geri bildirim ritimleri, konuşma kültürü kampanyası, adil terfi/ücret şeffaflığı, ritüel tasarımı, esenlik ve odak zamanı, güvenlik kültürü programları.

4. Doğrula: DiD ile program etkileri (paralel eğilim); lead–lag ve placebo testleri; sağlamlık (HC, VIF).

5. Yönet: Tek sayfa kültür–performans panosu; karar kartları; aylık–çeyreklik ritim; veri sözlüğü ve audit trail ile şeffaflık.

Somut kazanımlar:

• Çalışan bağlılığı ve elde tutma: PGE + KGE yükseldikçe churn düşer; erken uyarı eşikleriyle riskli ekipler hedeflenir.

• Kalite ve verim: Konuşma ve öğrenme ritimleri COPQ’yu ve lead time’ı azaltır; “hata erken görünür” kültürü yerleşir.

• Müşteri ve büyüme: MKE artışı NPS/CSAT’i yükseltir; ekipler müşteri hikâyesini günlük ritüellere taşır.

• Etik ve risk: AGE ve EUE kuvvetliyse ihlal azalır, ihbar–düzeltme döngüsü hızlanır.

• Sürdürülebilir tempo: Esenlik ve odak zamanı uygulamaları hatayı azaltır, yaratıcı kapasiteyi korur.

Yol haritası:

• Hafta 1–2: Veri birleştirme, ölçek güvenilirliği ve EFA; endekslerin 0–100 standardı.

• Hafta 3–4: Kümeleme (kültür tipolojileri), temel OLS/logit; ritüel ve toplantı ekonomisi ölçümü.

• Hafta 5–6: Program tasarımı (koçluk, konuşma, adalet şeffaflığı), DiD kurgusu ve paralel eğilim kontrolleri.

• Hafta 7–8: Pano, karar kartları ve yönetişim; mini anket (pulse) ritmi, lead–lag izleme.

• Sürekli: Sağlamlık, placebo, alt örneklem testleri; veri sözlüğü ve Not disiplini.

Son söz: Kültür; vizyonu hayata çeviren uygulama enerjisidir. Jamovi ile kültür; görünmeyen bir “hava durumu” olmaktan çıkar, ölçülebilen, karşılaştırılabilen, iyileştirilebilen bir iş sistemine dönüşür. Böylece “iyi niyet”in yerini “iyi tasarlanmış ritüeller”, “güven”in yerini “konuşma–geri bildirim pratiği”, “adalet”in yerini “şeffaf kriterler ve veri” alır. Stratejiyi kâğıttan sahaya taşıyan da budur.

Veri, modern dünyanın en değerli varlıklarından biri haline gelmiştir ve iş dünyasında, araştırmada ve karar verme süreçlerinde kritik bir rol oynamaktadır. Biz, veri analizi konusundaki tutkulu bir topluluk olarak, veri biliminin ve analizinin gücünü vurguluyoruz. Web sitemiz, işletmelerden akademisyenlere ve veri meraklılarına kadar herkesin veri analizi becerilerini geliştirmesine yardımcı olmayı amaçlayan bir kaynaktır. Misyonumuz, veri analizi sürecini anlaşılır ve erişilebilir hale getirmek, verilerin içinde gizlenen değeri açığa çıkarmak ve daha bilinçli kararlar almalarını desteklemektir.

Web sitemiz, geniş bir veri analizi yelpazesi sunmaktadır. Hangi sektörde olursanız olun veya hangi veri analizi aracını kullanıyorsanız kullanın, ihtiyaçlarınıza uygun hizmetler sunuyoruz. SPSS, R, Python, Excel veya diğer analiz araçlarını kullanarak veri madenciliği, hipotez testleri, regresyon analizi, zaman serisi tahmini, segmentasyon ve daha fazlasını içeren çeşitli analiz türlerini kapsarız. Ayrıca, öğrenmeyi kolaylaştırmak için zengin kaynaklar, öğreticiler ve interaktif araçlar sunuyoruz.

The post Jamovi ile İşletme Kültürü ve Organizasyonel Analiz first appeared on Veri Analizi Yaptırma Merkezi & Danışmanlık.

1) Veri Mimarisi: İnsan–Süreç–Sonuç Omurgası

Tablolar:

• Anket/360: liderlik boyutları (vizyon–ilham, koçluk, geri bildirim, sorumluluk devri, otorite kullanımı, hizmetkâr davranışlar), iklim (psikolojik güven, amaç netliği, işbirliği), eNPS.

• İK: ekip yapısı, kıdem, yetkinlik matrisi, eğitim saatleri, devinim (turnover), devamsızlık, ücret bandı.

• Operasyon–müşteri: teslim süresi, kalite (COPQ), NPS/CSAT, churn, projenin lead time’ı, sprint verimi.

• Finans: gelir, marj, üretkenlik göstergeleri (satış/çalışan, proje kârlılığı).

Jamovi adımı: Data → Open ile tabloları içe alın; Merge/Join ile ekip–dönem anahtarında birleştirin. Compute ile standartlaştırılmış skorlar (z), endeksler, gecikmeli değişkenler (liderlik skorları t-1, sonuçlar t). Tüm dönüşümleri Not sütununda belgeleyin (audit trail).

2) Ölçek Kalitesi: Güvenilirlik ve Doğrulama

Anketler güvenilir değilse, hiçbir model ikna edici değildir.

• Güvenilirlik: Cronbach’s α; alt boyutlar için ≥0,70 hedef.

• Yapı geçerliliği: Keşfedici Faktör Analizi (EFA) ile boyutları çıkarın; gerekirse doğrulayıcı (R eklentisi) ile basit CFA.

• Jamovi: Reliability → α; Factor → EFA (principal axis, oblimin). Yorum: “Koçluk ve geri bildirim aynı faktöre düşüyor (yük>0,6).”

3) Liderlik Profilleri: Stil Endeksleri ve Kümeleme

Stil endeksleri:

• Dönüştürücü: vizyon, ilham, entelektüel teşvik, bireysel ilgi.

• İşlemsel: hedef ve ödül netliği, istisnalarla yönetim.

• Hizmetkâr: empati, destek, bariyerleri kaldırma.

• Koçluk: gelişim geri bildirimi, sorumluluk devri, öğrenme koçluğu.

• Durumsal/otoriter: yön verme, hız ve disiplin.

Jamovi adımı: Endeksleri Compute ile ortalama/standart skor olarak üretin; k-means (R eklentisi) ile ekip lideri kümeleri çıkarın. ANOVA ile kümeler arası performans/NPS/churn farklarını test edin.
Örnek: “K3 (Dönüştürücü+Koçluk) ekipleri, teslim hızında +%12, churn’de −%18.”

4) Stil–Sonuç İlişkisi: Temel OLS/Logit Modeller

Bağımlılar: NPS, churn (0/1), devinim (0/1), teslim süresi, marj.
Bağımsızlar: Stil endeksleri, kontrol (kıdem, iş yükü, ekip büyüklüğü, ücret bandı).
Jamovi: Regression → Linear/Logistic.
Karar dili: “Koçluk +1σ → churn olasılığı −3,2 p.; Dönüştürücü +1σ → NPS +4,1 p.”

5) Nedensel Yaklaşım I: Doğal Deneyler ve DiD

Liderlik eğitimi/koçluk programı uygulanan ekipler Tedavi, benzerleri Kontrol:

$$Y=\alpha +\beta (\text{Tedavi}\times \text{Sonrası})+\gamma X+ϵ$$

Jamovi: Compute ile Tedavi, Sonrası ve etkileşim; paralel eğilim grafiğini önce çiz.
Örnek rapor: “Koçluk programı sonrası ekiplerde churn −%21 (g.a. [−28; −12]) ve teslim süresi −1,6 gün.”

6) Nedensel Yaklaşım II: Aracı (Mediation) Analizi

Stil → Psikolojik Güven → NPS/churn.
Adımlar:

1. Psikolojik güven = f(Stil, kontroller)

2. Sonuç = f(Stil, Psikolojik güven, kontroller)
   Jamovi (R eklentisiyle) dolaylı etki katsayısı ve bootstrap güven aralığı raporlanır.
   Karar: Program tasarımı, güven inşası kriterlerine ağırlık verir.

7) Ekip Düzeyi Deneyler: Mikro-A/B

Konular: geri bildirim sıklığı, 1:1 görüşme formatı, “ön okuma” zorunluluğu, toplantı katılımcı sayısı.
Jamovi: t-test/ANOVA + güç analizi; bağımlılar teslim süresi, karar kalitesi skoru, anket maddeleri.
Örnek: “1:1 sıklığı 2→4 hafta/ay: NPS +2,7 p.; karar gecikmeleri −%14.”

8) Karar Döngüsü ve Toplantı Ekonomisi

Metrikler: karar süresi (talep→karar), toplantı saati/kişi/hafta, ön okuma skoru, açık aksiyon oranı.
Jamovi OLS: karar süresi = f(katman sayısı, katılımcı sayısı, ön okuma, liderlik stili).
Karar kartı: “Katılımcı ≤7, 25–50 dk, ön okuma zorunlu; uygulama sonrası DiD: karar süresi −%31.”

9) Çeşitlilik–Eşitlik–Dahil Etme (DEI) ve Stil Etkileşimi

Göstergeler: cinsiyet/yaş/arkaplan çeşitliliği, iç mobilite, ücret uçurumu.
Hipotez: Dönüştürücü/hizmetkâr stiller dahil etmeyi artırır → inovasyon ve NPS artar.
Jamovi: NPS = f(DEI endeksi, Stil, Stil×DEI) → etkileşim grafiği.
Sonuç: “DEI yüksek iken koçluk etkisi 2× güçlü.”

10) Yetki Devri ve Sorumluluk Netliği (RACI)

RACI netlik skoru: her iş maddesinde tek “A” (Accountable) ve net “R” (Responsible).
Jamovi: Hata/tekrar iş olasılığı = f(RACI skoru, iş yükü, ekip büyüklüğü).
Politika: Netlik ↑ → tekrar iş −%x; eğitim ve süreç kılavuzu yatırımı.

11) Psikolojik Güven ve Öğrenen Organizasyon

Göstergeler: hata paylaşımı, fikir önerisi, retrospektif kalitesi, deney sayısı.
Jamovi: Deney sayısı = f(psikolojik güven, liderlik stili, kıdem çeşitliliği).
Sonuç: Güven 1σ ↑ → deney +%y; yenilik hızı artar.

12) Koçluk ve Mentorluk Programları: ROI

Maliyet: eğitmen/koç ücreti, zaman, platform.
Fayda: churn azalması, üretkenlik artışı, NPS/CSAT iyileşmesi, lider yedeği.
Jamovi: Öncesi–sonrası + eşleştirilmiş kontrol → faydanın yıllık TL karşılığı; fayda/maliyet oranı.
Örnek: F/M=2,8; geri ödeme süresi 7 ay.

13) Değişim Yönetimi ve Benimseme Eğrisi

Yeni süreç/araç/lansmanlar için benimseme hızı kritik.
Jamovi: Cohort (ilk temas tarihi) → kullanım oranı eğrisi; logit: benimseme (0/1) = f(koçluk skoru, eğitim saati, yöneticinin örnek davranışı).
Karar: Koçluk + örnek davranış = en güçlü kombinasyon.

14) Performans Diyaloğu ve Hedef Mimarı

Yanlış hedef yanlış davranış üretir (ör. yalnız adet hedefi).
Jamovi mediation: Hedef → davranış → sonuç zinciri; ağırlık duyarlılığı.
Politika: Hedef sepeti: kısa vadeli sonuç + süreç kalitesi + müşteri etkisi + öğrenme.

15) Sağlık–Esenlik ve Sürdürülebilir Performans

Metrikler: tükenmişlik skoru, devamsızlık, fazla mesai, esneklik algısı.
Jamovi OLS/logit: hata oranı/churn = f(tükenmişlik, çalışma düzeni, liderlik stili).
Çıktı: Esenlik programı DiD: hata −%p, churn −%q; sürdürülebilir tempo.

16) Risk ve Etik: Güç–Sorumluluk Dengesi

Göstergeler: uygunsuz davranış ihbarı, çıkar çatışması, etik eğitim katılımı.
Jamovi: İhlal olasılığı = f(otoriter stil, etik eğitim, iç kontrol seviyesi).
Karar: Otorite yüksek alanlarda çift imza ve etik hat görünürlüğü.

17) Sektörel Varyasyon: Bağlama Göre Stil

Üretimde disiplin–işlemsel, ar-ge’de koçluk–dönüştürücü etkileri farklı olabilir.
Jamovi panel: Sonuç = f(stil × fonksiyon, kontroller) → fonksiyon bazlı katsayılar.
Karar: Fonksiyona özgü “liderlik repertuvarı” eğitimleri.

18) Senaryo–Stres Testleri: Yönetim Eşiği

Şoklar: talep −%5, kur +%10, kritik çalışan ayrılışı +%x, yeni ürün başarısız MVP.
Jamovi what-if: churn, NPS, lead time, marj; karar kartı: “hangi stil ve ritüel hangi şoku yumuşatıyor?”
Sonuç: Krizde “yüksek netlik + yüksek empati” kombinasyonu en güçlü denge.

19) Yönetim Panosu: Tek Sayfada İnsan–Süreç–Sonuç

Kutular: stil endeksleri, psikolojik güven, RACI netlik, karar döngüsü, deney sayısı, churn, NPS, teslim süresi, marj, koçluk ROI, DEI endeksi.
Dil: Etki büyüklüğü + g.a. + süre + sorumlu.
Görseller: radar (stil profili), su şelalesi (churn/NPS farkı), kontrol grafiği (karar süresi).

20) Sınırlılıklar ve Sağlamlık

• Ölçüm yanlılığı: öz-bildirim, hoş görünme etkisi.

• Seçilim: koçluk programına gönüllü “zaten iyi” yöneticiler.

• Eşanlılık: iyi sonuçlar algıyı da iyileştirebilir.
  Jamovi protokolü: HC/White sağlam standart hatalar, eşleştirme (benzer ekipler), alt örneklem(fonksiyon/bölge), placebo dönemleri, öncesi trend kontrolleri; varsayımları Not’ta açık yazın.

Liderlik, “doğuştan gelen” gizemli bir özellik değil; ölçülebilen, geliştirilebilen ve bağlama göre ayarlanabilen bir yetkinlik repertuarıdır. Bu repertuarın kuruma değer üretmesi; psikolojik güven, yetki devri netliği, sağlıklı hedef mimarisi, etkili karar döngüleri ve öğrenme ritmi ile mümkündür. Jamovi, bunu bir yönetim laboratuvarına dönüştürür:

1. Görünürlük: Stiller, iklim, DEI, karar ve toplantı metrikleri, churn/NPS/teslim–marj gibi çıktıların aynı panoda buluşması.

2. Nedensellik: DiD ile program etkisi, mediation ile psikolojik güvenin aracı rolü, fonksiyona göre stil×bağlam etkileşimi.

3. Karar: Koçluk programları için ROI ve geri ödeme, toplantı ekonomisi ve karar süresi, RACI netliği için süreç tasarımı, DEI yatırımlarının müşteri ve inovasyon etkisi.

4. Dayanıklılık: Kriz ve belirsizlik senaryolarında hangi stil kombinasyonlarının churn, NPS ve tempo üzerindeki etkileri.

5. Kültür: Hataların konuşulabildiği, deneylerin teşvik edildiği, sorumluluğun net, amaçların anlaşılır olduğu öğrenen organizasyon.

Uygulama Yol Haritası:

• Hafta 1–2: Anket–İK–operasyon–müşteri verilerini birleştir; ölçek güvenilirliği (α) ve EFA.

• Hafta 3–4: Stil endeksleri ve kümeleme; temel OLS/logit; karar döngüsü ve toplantı metrikleri.

• Hafta 5–6: Koçluk/dönüşüm programı DiD; psikolojik güven mediation; DEI etkileşim analizi.

• Hafta 7–8: Mikro-A/B deneyleri (geri bildirim ritmi, 1:1, ön okuma); ROI ve karar kartları.

• Sürekli: Pano güncelleme, sağlamlık kontrolleri, liderlik repertuvarı eğitimleri ve mentor havuzu.

Son söz: Veriyi hikâyeye, hikâyeyi karara, kararı etkiye çeviren bir liderlik mimarisi, kısa vadeli hedefleri kaçırmadan uzun vadeli kültürü büyütür. Jamovi ile kuracağınız bu mimari; stilin bağlama uygun ayarlanmasını, psikolojik güvenin sistematik yükseltilmesini, koçluk ve karar ritüellerinin ROI ile yönetilmesini mümkün kılar. Böylece kurum; yalnız hedeflerine ulaşmakla kalmaz, insanların en iyi hâllerini ortaya koydukları bir çalışma ortamını sürdürülebilir şekilde inşa eder.

Veri, modern dünyanın en değerli varlıklarından biri haline gelmiştir ve iş dünyasında, araştırmada ve karar verme süreçlerinde kritik bir rol oynamaktadır. Biz, veri analizi konusundaki tutkulu bir topluluk olarak, veri biliminin ve analizinin gücünü vurguluyoruz. Web sitemiz, işletmelerden akademisyenlere ve veri meraklılarına kadar herkesin veri analizi becerilerini geliştirmesine yardımcı olmayı amaçlayan bir kaynaktır. Misyonumuz, veri analizi sürecini anlaşılır ve erişilebilir hale getirmek, verilerin içinde gizlenen değeri açığa çıkarmak ve daha bilinçli kararlar almalarını desteklemektir.

Web sitemiz, geniş bir veri analizi yelpazesi sunmaktadır. Hangi sektörde olursanız olun veya hangi veri analizi aracını kullanıyorsanız kullanın, ihtiyaçlarınıza uygun hizmetler sunuyoruz. SPSS, R, Python, Excel veya diğer analiz araçlarını kullanarak veri madenciliği, hipotez testleri, regresyon analizi, zaman serisi tahmini, segmentasyon ve daha fazlasını içeren çeşitli analiz türlerini kapsarız. Ayrıca, öğrenmeyi kolaylaştırmak için zengin kaynaklar, öğreticiler ve interaktif araçlar sunuyoruz.

The post Jamovi ile Yönetim ve Liderlik Stilleri Analizi first appeared on Veri Analizi Yaptırma Merkezi & Danışmanlık.

1) Vizyon–Strateji–OKR Uyum Analizi

Amaç: Kurumsal vizyonun; yıllık hedeflere (OKR), fonksiyonel hedeflere ve proje portföyüne izlenebilir bağlantısını kurmak.
Jamovi adımları:

• OKR tablosunu (Amaç, KR, ağırlık, hedef, gerçekleşen, dönem) içe aktarın.

• Compute ile ilerleme yüzdesi, hedef–gerçek farkı, güven aralığı (sapma volatilitesine göre) sütunlarını üretin.

• Isı haritası ile amaç–KR uyumu; su şelalesi (waterfall) ile çeyreklik hedef katkıları.
  Karar kartı: “O: Ürün yeniliklerinde pazar payı +2pp; KR3 (ürün deney skoru) geride → müşteri araştırması ve A/B akışı artırılsın.”

2) Organizasyon Tasarımı: Yapı–İş Akışları–Karar Hakları

Metrikler: Span of control, hiyerarşi katman sayısı, karar döngüsü süresi, onay adımı sayısı, RACI netlik skoru.
Jamovi:

• Birim–rol–sorumluluk matrisini içe alın, RACI netlik endeksi üretin (her görevde tek “Accountable” var mı?).

• Regresyon: karar süresi = f(onay sayısı, katman, iş yükü, ekip deneyimi).
  Örnek: Onay adımını 4→2’ye indirmek karar süresini −%35 düşürüyor; hatalı karar oranı artmıyor → süreç sadeleştirme onay.

3) Liderlik Stilleri ve Çalışan Deneyimi

Veriler: 360 geri bildirim, iklim anketi (psikolojik güven, amaç netliği, geri bildirim sıklığı), eNPS, devinim (turnover), devamsızlık.
Jamovi:

• Faktör analizi (R eklentisi) ile “liderlik boyutları” (koçluk, yönlendiricilik, otorite vs.).

• Logit: ayrılma olasılığı = f(psikolojik güven, geri bildirim sıklığı, iş yükü, ücret bandı).
  Yorum: Psikolojik güven + geri bildirim döngüsü, ayrılmayı anlamlı azaltıyor → liderlik koçluğu yatırımının ROI’si.

4) Teşvik ve KPI Mimarisi: “Ne Ölçersen Onu Alırsın”

Yanlış KPI davranışı bozar.
Metrikler: Kapsam (KPI dönüşüm zincirindeki yeri), ölçüm doğruluğu, frekans, yan etki risk puanı.
Jamovi:

• Yapısal zincir kurun: Girdi (eğitim saati) → Ara çıktı (kalite/ilk seferde doğru) → Sonuç (marj, NPS).

• Mediation/etki ayrıştırma: Eğitim → (kalite) → iade oranı → marj.
  Aksiyon: “Sadece adet hedefi” yerine kalite + marj + NPS bileşik hedef; ağırlık duyarlılığı what-if.

5) Karar Süreçleri ve Toplantı Ekonomisi

Toplantı saatleri, karar döngüsü ve sonuç kalitesi.
Jamovi:

• OLS: karar kalitesi skoru = f(toplantı süresi, katılımcı sayısı, ön okuma puanı).

• Kontrol grafikleri: toplantı sayısı/hafta ve karar süresi.
  Karar: “Ön okuma zorunlu; katılımcı ≤7; 25 dk ve 50 dk slot; karar sahibi net.” Uygulama sonrası DiD ile etki.

6) Stratejik Portföy ve Kaynak Tahsisi

Veriler: Proje listesi, bütçe, beklenen etki (gelir/kârlılık/riski azaltma), zaman, bağımlılık, ilerleme.
Jamovi:

• Z-skor normalizasyonu → bileşik değer skoru (etki×olasılık / kaynak).

• Sıralama: Pareto 20/80; çakışan kaynaklar için kaynak çatışma ısı haritası.
  Karar: Alt etkisi yüksek fakat bağımlılığı tıkanan projeleri dondur, kritik yolu açık olanları çek.

7) Dönüşüm Programları (Agile/Lean/Dijital) Etki Ölçümü

Tasarım: Dönüşüm uygulanan birimler = Tedavi, benzerleri = Kontrol.
Jamovi DiD:

$$Y=\alpha +\beta (\text{Tedavi}\times \text{Sonrası})+\gamma X+ϵ$$

Bağımlılar: çevrim süresi, hat sayısı, feature lead time, NPS, marj. Paralel eğilim grafiğini raporlayın.
Sonuç: “Agile geçişi sonrası lead time −%27 (g.a. [−33; −20]); teslimat tahmin doğruluğu +%12.”

8) İnovasyon ve Araştırma Portföyü: Keşif–İcra Dengesi

Metrikler: Keşif (explore) vs icra (exploit) oranı, fikir–pilot–ölçek dönüşüm oranı, zaman–pazar.
Jamovi:

• Kohort analizi: fikirlerin “pipeline” boyunca hayatta kalma oranları.

• Logit: ölçeklenme olasılığı = f(pazar büyüklüğü, MVP öğrenmesi, teknik risk, sponsor gücü).
  Karar: Kümelenmiş öğrenme → “Önce hızla öğren, sonra hızla ölçekle”; başarısızlık eşiği ve “dur” sinyali kuralı.

9) Kurumsal Çeviklik: S&OP–S&OE ve OKR Ritmi

Göstergeler: Plan–gerçek sapması, sürüm/iterasyon sayısı, karar döngü süresi, OKR yenileme çevrimi.
Jamovi:

• Bias ve MAPE: plan doğruluğu.

• OLS: sapma = f(karar döngü süresi, backlog derinliği, bağımlılık sayısı).
  Aksiyon: Haftalık S&OE ve aylık OKR senkronu; bağımlılık azaltma programı.

10) Kültür ve Psikolojik Güven: Örgütsel Sağlık Endeksi

Veriler: “Konuşma cesareti”, “hata paylaşımı”, “öğrenme merakı”, “işbirliği” skorları; eNPS; iç mobilite.
Jamovi:

• Faktör analizi ile tek endeks;

• Regresyon: inovasyon hızı = f(psikolojik güven, işbirliği, kıdem çeşitliliği).
  Sonuç: Güven ↑ → öneri sayısı ve MVP denemeleri ↑; kâr–kültür köprüsü görünür.

11) Yetkinlik Matrisi ve İş Gücü Planlama

Metrikler: Rol–yetkinlik seviyeleri, çok becerililik, yedekleme oranı, eğitim saatleri.
Jamovi:

• Kapasite riski = kritik süreç × tek kişi bağımlılık endeksi.

• Logit: hata olasılığı = f(deneyim, çok becerililik, iş yükü).
  Aksiyon: Rotasyon ve çapraz eğitim; kritik rollerde gölgeleme.

12) Kurumsal Risk ve İç Kontrol

Kategoriler: Stratejik, finansal, operasyonel, itibar, siber, mevzuat.
Jamovi:

• Z-skor ile bileşik risk endeksi;

• Korelasyon: risk blokları arası birlikte hareket;

• Kontrol etkinliği DiD: yeni onay akışı/çift imza sonrası hata/ihlal oranı.
  Karar: “Yüksek risk–düşük kontrol” köşesindeki süreçler için acil plan.

13) Veri Yönetişimi ve Şeffaflık

Metrikler: Veri kalite puanı (eksik/uyumsuz), veri tazeliği, erişim süresi, tek-kaynaktan-doğru oranı.
Jamovi:

• Outlier ve eksik veri raporu (IQR, NA oranı).

• Öncesi–sonrası: yeni veri sözlüğü/ETL sonrası hatalarda düşüş.
  Aksiyon: “Tanım sözlüğü + veri sahipliği+ erişim SLA” → karar süresi kısalır.

14) Birim Ekonomi ve Strateji–Finans Köprüsü

Veriler: LTV, CAC, katkı kârı, sabit gider, ölçek ekonomileri eğrisi.
Jamovi:

• CLV logit: tekrar satın alma = f(deneyim, teslim, fiyat değişimi).

• What-if: fiyat +%x, CAC −%y, churn −%z → LTV/CAC>2 hedefi.
  Karar: Stratejik inisiyatiflerin finansal eşiği netleşir.

15) Şirketlerarası Kıyas (Benchmarking) ve Öğrenme

Metrikler: ROIC, FAVÖK, CCC, OEE, NPS, churn, kaza sıklığı, CO₂e/ciro.
Jamovi:

• Z-skor normalizasyon → bileşik skor;

• Radar grafiği: güçlü–zayıf alanlar.
  Aksiyon: Akranlardan ayrışan 3–5 boşluğa odaklı program.

16) Değişim Yönetimi: Adoption ve Direnç Ölçümü

Veriler: Eğitim katılımı, kullanım sıklığı (yeni sistem), hat oranı, geribildirimler.
Jamovi:

• Kohort: ilk temas tarihine göre benimseme eğrisi.

• Logit: benimseme = f(rol, eğitim saati, yönetici desteği).
  Karar: Direnç kümelerine özel destek; “erken benimseyen” elçileri kullan.

17) Strateji Deneyleri: A/B ve Doğal Deneyler

Yeni fiyat modeli, servis paketi, dağıtım anlaşması, vardiya düzeni.
Jamovi:

• Deneysel ve kontrol kolları; t-test/ANOVA, güç analizi;

• Doğal deneyler için DiD; öncesi trend şart.
  Rapor dili: “Yeni servis paketi churn −%18 (g.a. [−24; −11]); NPS +6p.”

18) Sürdürülebilirlik ve Etki Yönetimi

Göstergeler: CO₂e/ürün, enerji/ciro, atık geri kazanım, iş güvenliği, çeşitlilik.
Jamovi:

• Regresyon: satış/tercih = f(yeşil etiket, fiyat, bölge).

• DiD: sertifikasyon sonrası iade/şikâyet azaldı mı?
  Karar: ESG yatırımlarının ticari/maliyet etkisi sayıya dökülür.

19) Senaryo–Stres Testleri: Yönetim Eşiği

Şoklar: Kur +%10, talep −%5, enerji +%15, tedarik gecikmesi +7 gün, regülasyon değişimi.
Jamovi:

• Baz vs. şok: marj, nakit, CCC, NPS, churn, hata oranı.

• Karar kartı: “Hangi kaldıraç nerede?” (fiyat, portföy sadeleşmesi, stok seviyesi, eğitim, otomasyon).

20) Yönetim Panosu: Tek Sayfada Yönetilebilirlik

Kutular: OKR ilerlemesi, karar döngüsü, org netlik skoru, liderlik/kültür endeksi, portföy değer skoru, dönüşüm DiD etkileri, LTV/CAC, risk endeksi, ESG metriği, senaryo sonuçları.
İletişim dili: Etki büyüklüğü + güven aralığı + süre + sorumlu.

21) Sınırlılıklar ve Sağlamlık Protokolü

• Ölçüm: anket yanlılığı, öz-bildirim, KPI tanım farkları.

• Seçilim: dönüşümün güçlü ekiplere verilmesi;

• Eşanlılık: kültür ve performans birlikte belirlenebilir.
  Jamovi protokolü: HC/White sağlam hatalar, VIF, placebo gruplar, alt örneklem (ekip/bölge), öncesi trend. Varsayımları Not’ta açık yazın.

Yönetim stratejisi, tek bir vizyon cümlesi ya da tek bir KPI değil; amaç–yapı–insan–süreç–kültür–finans bileşenlerinin ölçülerek uyumlandırıldığı bir öğrenme sistemidir. Jamovi, bu sistemi pratikleştirir: Veri boru hattı ve tanım sözlüğüyle şeffaflık sağlar; OKR–portföy–kaynak tahsisini aynı dosyada görünür kılar; liderlik/kültür, değişim ve inovasyonun etkisini DiD ve deneylerle ölçer; risk–senaryo–stres testleriyle belirsizliği karar kartına çevirir; ESG ve iç kontrolle sürdürülebilirliği kurumsal performansın içine entegre eder.

Bu yazının çerçevesini bir uygulama yol haritasına dökersek:

1. Tanım ve sözlük: OKR, KPI ve veri kaynaklarının netleştirilmesi; Compute adımlarının notlanması.

2. Keşif panosu: OKR ilerlemesi, org ve karar döngüleri, kültür ve risk endeksleri.

3. Nedensel modüller: Dönüşüm programları, toplantı ekonomisi, teşvik mimarisi, değişim yönetimi → DiD/A-B/mediation.

4. Portföy ve kaynak: Z-skorlu değer skoru, Pareto ve bağımlılık ısı haritaları.

5. Birim ekonomi ve finans köprüsü: LTV/CAC, marj, CCC, ROIC; stratejik inisiyatiflerin finansal eşiği.

6. Senaryo–stres: Kur–talep–enerji–tedarik şokları; risk endeksi ve karar kartları.

7. Pano ve ritim: Aylık S&OE–OKR gözden geçirme, çeyreklik strateji konseyi; varsayımlar ve belirsizlik şeffaf rapor.

Son söz: Veriyi hikâyeye, hikâyeyi karara, kararı etkiye çeviren bir yönetim stratejisi; hem büyümenin hızını hem kârlılığın sürdürülebilirliğini artırır. Jamovi, bu dönüşümü “tek dosyalık” bir iş disiplini haline getirir: Deneylerle doğrulanan hipotezler, güven aralığıyla raporlanan etkiler, esnek bütçe–varyans ve risk–senaryo ile beslenen karar kartları… Böyle bir pratik, kurumları daha çevik, daha şeffaf, daha öğrenen yapılara dönüştürür. Yönetişim yalnız belge olmaktan çıkar; davranışa ve sonuca dönüşür.

Veri, modern dünyanın en değerli varlıklarından biri haline gelmiştir ve iş dünyasında, araştırmada ve karar verme süreçlerinde kritik bir rol oynamaktadır. Biz, veri analizi konusundaki tutkulu bir topluluk olarak, veri biliminin ve analizinin gücünü vurguluyoruz. Web sitemiz, işletmelerden akademisyenlere ve veri meraklılarına kadar herkesin veri analizi becerilerini geliştirmesine yardımcı olmayı amaçlayan bir kaynaktır. Misyonumuz, veri analizi sürecini anlaşılır ve erişilebilir hale getirmek, verilerin içinde gizlenen değeri açığa çıkarmak ve daha bilinçli kararlar almalarını desteklemektir.

Web sitemiz, geniş bir veri analizi yelpazesi sunmaktadır. Hangi sektörde olursanız olun veya hangi veri analizi aracını kullanıyorsanız kullanın, ihtiyaçlarınıza uygun hizmetler sunuyoruz. SPSS, R, Python, Excel veya diğer analiz araçlarını kullanarak veri madenciliği, hipotez testleri, regresyon analizi, zaman serisi tahmini, segmentasyon ve daha fazlasını içeren çeşitli analiz türlerini kapsarız. Ayrıca, öğrenmeyi kolaylaştırmak için zengin kaynaklar, öğreticiler ve interaktif araçlar sunuyoruz.

The post Jamovi ile Yönetim Stratejisi ve Analizleri first appeared on Veri Analizi Yaptırma Merkezi & Danışmanlık.